RU | EN

Комплексное управление проектами

ООО «Инспайрем Рус» предлагает услугу «Комплексное управление проектом». Мы обеспечиваем полное сопровождение на всех этапах проекта — от концептуального проектирования до ввода объекта в эксплуатацию, основываясь на международных стандартах и передовых методах управления проектами

Международные стандарты

В основе услуг Инспайрем лежат признанные международные стандарты

PMI (Project Management Institute)
Стандарты PMI известны своей строгой структурой и акцентом на управление проектами с применением четких методологий и инструментов
1
IPMA (International Project Management Association):
Стандарты IPMA ориентированы на развитие компетенций и интеграцию комплексного подхода к управлению проектами
2
Lean Construction Management
Этот подход направлен на минимизацию потерь, повышение эффективности и оптимизацию процессов в строительстве
3

В Инспайрем Рус работают специалисты, сертифицированные по программам PMP и IPMA, что гарантирует их квалификацию и способность применять лучшие мировые практики на вашем проекте

Инструменты и методы

Мы используем широкий спектр методов и инструментов для эффективного управления проектами

1

Project execution plan
Мы разрабатываем документ под названием «План проекта», который детализирует как проект будет выполняться, контролироваться и закрываться. Он служит основным руководством для всех участников проекта и является средством коммуникации ключевой информации о целях проекта, объеме работ, исключениях, ограничениях, критериях качества, вехах проекта, требованиях заказчика и т.д
2

Earned Value Management (EVM)
Метод управления стоимостью проекта, который позволяет оценить его прогресс и финансовую эффективность
3

Risk Management (RM)
Система управления рисками, направленная на выявление, оценку и минимизацию рисков на всех этапах проекта
4

Quality Management System (QMS)
Система управления качеством, включающая процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для поддержания высокого уровня качества на всех этапах проекта
5

RACI Matrix
Инструмент для распределения ролей и обязанностей среди членов команды проекта и других заинтересованных сторон, а также для исключения серых зон вне контроля всех сторон проекта
6

Value Engineering
Метод повышения ценности проекта за счет оптимизации затрат и улучшения функциональности
7

Communication plan / Distribution matrix / Stakeholder Analysis
Инструменты для идентификации и управления ожиданиями заинтересованных сторон
8

Change management
Программа управления изменениям устанавливает четкий процесс работы с постоянно меняющимися условиями в процессе реализации проекта

В Инспайрем Рус внедрена строгая система внутреннего контроля качества, включающая регулярные аудиты проектов нашим менеджером по качеству. Это обеспечивает соответствие работ установленным стандартам и оперативное выявление возможных отклонений.

Аспекты управления проектами

Полное сопровождение проекта от момента сбора ИРД и до получения свидетельств собственности на объекты недвижимости

1
подготовка развернутого графика реализации проекта в соответствии со сроками, установленными Заказчиком
2
контроль за выполнением проектирования в полном объеме, в соответствии с требованиями Заказчика
3
подготовка детальной ведомости объемов и материалов
4
расчёт бюджета проекта
5
контроль соблюдения сроков реализации проекта
6
контроль за своевременной подготовкой и согласованием с Заказчиком документации для проведения тендера по выбору Генподрядчика
7
предварительная оценка необходимых подрядчиков и подготовка списка участников тендера
8
проведение Тендера на строительство и выдача Заказчику рекомендаций по выбору Генерального подрядчика
9
техническая поддержка при подготовке договора Генерального подряда
10
контроль за выполнением Подрядчиком условий договора и регулярная отчетность по текущему статусу
11
контроль за ходом строительства и регулярная отчетность по текущему статусу (включая регулярное предоставление фото- и видеоматериалов)
12
контроль и проверка финансовых документов, подаваемых подрядчиком по объёмам выполненных работ
13
организация процедуры передачи и окончательной приемки объекта